指标口径校准
统一各部门对同一指标的理解，输出字段说明、计算方式与核对样例，减少汇报时的口径分歧。
三至五工作日
四类可组合的服务模块
左右滑动查看每一类模块的内容、交付物与适用对象。选中后可单独使用，也可以打包成一份阶段性方案。
数据看板搭建
按业务问题确定看板结构，把分散在各处的表格整理成每天都能打开查看的视图，减少临时统计。
五至八工作日
行业资讯跟踪
按固定频率整理政策、同行与上下游变化，逐条标注来源与发布时间，便于快速判断影响范围。
按周持续更新
结果复盘服务
按阶段对比目标与实际，拆分影响因素，形成下一轮可以直接执行的调整建议与跟进清单。
四至六工作日
从沟通到验收的四步流程
每一步都有可以带走的中间成果，不需要等到最后一天才知道进度。
排期如何确定
排期按模块数量与资料齐备程度核算。确认需求后会给出一个明确的起止区间，中途如遇资料延迟，会在沟通群里同步调整后的节点。
第一步
需求确认
沟通业务目标、数据现状与预算范围，形成一页纸的需求说明。双方确认无误后，才进入方案配置环节。
第二步
方案配置
按确认范围组合模块，写明字段、频次、交付形式与节点排期，同时标注哪些工作由你方配合完成。
第三步
实施交付
按排期推进，每个节点提供可查看的中间成果。发现方向偏差可以随时提出，调整后重新同步节点。
第四步
验收与跟进
对照需求说明逐项验收，交付文档与操作说明；验收后一个月内，提供一次口径相关的答疑。
适用场景
需要统一口径的团队
多部门联合汇报、季度目标拆分、年度规划前的数据梳理，都适合先把口径固定下来再做后续动作。
交付周期
3-5 / 14 工作日
单模块通常三到五工作日完成；组合方案从十四个工作日起，具体以需求说明中的节点表为准。
支持方式
专人对接 · 文档交付
全过程由固定对接人跟进，成果以文档与视图形式交付，验收后一个月内可继续提问口径细节。
三类常见的启动场景
同样是做数据，出发点不同，模块的组合顺序也不一样。下面的场景可以帮助判断先从哪一步开始。
多部门联合汇报
每张图、每张表都能对应到同一套口径，汇报时不必再解释数字从哪里来、为什么和上次不一样。
季度目标拆分
用历史数据把目标拆成几项可执行的动作，每一项都能在下一期复盘时被单独拿出来核对。
新业务试水验证
先小范围跑通指标与看板，确认口径站得住，再决定是否扩大投入、增加跟踪维度。
关于服务方案的常见问题
沟通前先把这些问清楚，后面推进会更顺。
四类模块可以只选一个吗？
可以。单模块独立交付，适合只需要校准口径或只做一次阶段复盘的场景；如果后续要组合，会在需求确认阶段提前说明模块之间的衔接点与先后顺序。
开始前需要准备哪些资料？
现有数据表、字段说明与近期的汇报材料即可。资料不完整也没关系，需求确认阶段会列出一份补充清单，标注哪些可以先做、哪些需要补齐后再推进。
数据与资料如何处理？
资料只在双方约定的范围内使用，交付完成后按约定归还或删除，不在方案之外留存副本；涉及敏感字段时可以先做脱敏，再进入分析与看板配置环节。
交付完成后还能调整吗？
验收后一个月内提供一次口径答疑，用于解释字段含义与使用方式。涉及结构改动的调整会按新增工作量重新评估，并在报价单中单独列出。
沟通需求
提交三项信息，确认模块与排期
写清大致目标即可，我们在工作日四十八小时内回电，先对齐范围，再讨论具体排期与投入。
- 先确认目标与数据现状，再给模块建议
- 报价按模块与工期拆分，不设隐藏项
- 资料只在约定范围内使用，可脱敏处理